聚光灯
初创企业创始人、企业主、自营企业家、小型企业经理、独资业主、微型企业主、独立企业经营者、小型企业首席执行官、小型企业总监、小型企业顾问、顾问
越来越多的美国人开始创办自己的企业,以便自己当老板。目前,美国有 3,100 万创业者,约占总人口的 16%,新成立的企业数量正在蓬勃发展!这些企业大多是由小型企业创业者创办的,他们甘愿冒着财务不稳定的风险,也要建立一个有利可图的企业。他们沉浸在自己想要进入的行业中,努力发展成功所需的专业知识。
创业者必须学习许多经营企业的技能,如进行市场调研、找到合适的价位以及有效地向目标消费者宣传企业。他们通常通过贷款来为自己的企业融资,金额从几千美元到 50 万美元或更多不等。
要实现收支平衡可能需要数年的不懈努力,在此期间,许多企业入不敷出。要想在当今竞争激烈的市场中取得成功,提前进行深入研究并制定详细、长期的商业计划至关重要。能够 "成功 "的企业家都是做了大量准备工作的人!
- 从建立和发展成功的企业中获得满足感
- 与客户和社区建立联系
- 自由决策,开创自己的未来
- 创造可以传给家人的东西
工作日程
- 小企业创业者通常至少全职工作,在初始阶段可能需要投入更多时间。他们可以在办公室、联合办公空间或远程办公。
典型职责
- 研究市场,开发能够吸引客户的产品或服务。
- 制定全面的商业计划,概述公司的使命、愿景、预算、财务预测和目标、目标市场、竞争对手分析和营销策略。
- 租赁或购买合适的场地,供公司经营、接待顾客、展示商品等。如果适用,请联系城镇或城市的分区部门,以确保场地获准用于销售。
- 通过贷款、投资者、个人储蓄和创收获得资金。
- 办理在本州经营业务所需的许可证。
为办公室和商店配备家具、货架、桌椅、电脑和其他必要设备。 - 设计并定制内部和外部空间,使其有利于您开设的店铺类型。
- 制定品牌战略,包括响亮的公司名称、徽标、沟通指南、配色方案等。订购标牌、品牌服装、文具和其他显示品牌名称和标识的物品。
精心招聘、培训和领导一支由员工、承包商和/或自由职业者组成的积极进取的团队。 - 与销售商和供应商合作,采购商品和服务。
- 请注意,根据Tradogram,"供应商就像农民一样,向另一家公司提供原材料、商品或服务,通常用于生产目的。相比之下,供应商是直接向消费者或企业销售成品或服务的商业实体,类似于普通店主"。
- 管理或委派人力资源和会计任务,如员工关系、薪资、税务等。
- 制定并实施营销和定价策略,以推广产品或服务。
- 在合适的情况下,创建网站和电子商务商店。根据需要聘请市场调研顾问、网站开发人员、搜索引擎优化专家、电子邮件营销人员、文案策划人员、平面设计师、公关专家或发言人、视频制作人员和/或社交媒体专家。
- 制定季度收入目标,帮助销售团队实现目标。
- 执行引进新产品或服务以及促进业务增长的战略计划。
- 监督日常运营,确保高效的流程、质量控制、库存管理、采购、生产、服务提供等。
- 与利益相关者、供应商、销售商、合作伙伴、行业协会和监管机构合作。
- 建立并维护客户关系。提供优质服务,解决问题和疑虑,收集反馈意见以改进工作。
额外责任
- 遵守地方、州和国际法律、法规和指导方针。
- 降低法律、财务和运营风险。
- 衡量各项举措的影响和投资回报。
- 紧跟行业趋势、技术进步和整体业务格局的变化。
- 寻找与其他企业合作的机会。
软技能
- 适应性
- 注重细节
- 注重预算
- 协作性
- 沟通
- 信心
- 创造性
- 客户服务
- 果断性
- 注重细节
- 灵活性
- 领导人
- 多任务处理
- 组织能力
- 坚持不懈
- 说服力
- 解决问题
- 复原力
- 战略思维
- 团队合作
- 时间管理
技术技能
- 品牌、营销和公共关系
- 业务开发和管理
- 财务管理、预算编制和工资单
- 人力资源管理
- 了解相关法律和监管框架
- 项目管理
- 投资回报原则
- 销售
- 小型商业企业,如
- 零售店
- 餐饮场所
- 服务提供商(如美容院、维修店)
- 电子商务企业
- 专卖店或精品店
小企业创业者需要投入大量精力,才能度过企业发展的早期阶段、启动阶段和寻求盈利的最初几年。他们工作时间长,可能会在企业中扮演多种角色。独资创业者可能完全独自工作,事必躬亲。
财务风险是与生俱来的,创业者必须不断应对各种问题,如维持正现金流和应对竞争。在已经拥挤不堪的市场中开业的企业面临着一场艰苦的战斗,除非它们有独特的价值主张,能够从同行业中脱颖而出。这就是为什么创业者在开始任何新的创业项目之前,都必须勤奋研究并进行缜密规划的原因。
虽然面临的挑战可能令人生畏,但小企业创业者通常都希望自己当老板,自己做决定,同时创造一些有意义和有利可图的东西!
技术正在改变每个人的商业格局,电子商务平台、客户关系管理系统和社交媒体营销如今已成为成功的关键。这些工具的价格相对较低,任何企业主都可以使用,但要与拥有巨额预算、精简供应链和成熟客户群的大型企业和特许经营企业竞争,难度可想而知。
例如,在 2023 年,亚马逊和沃尔玛的零售额占美国零售额的 17%,其中包括在线销售和实体销售。这两家公司就控制了美国整个零售市场近五分之一的份额。这并不意味着小企业不能在当今的经济环境中茁壮成长,但如果该地区有一家连锁店在销售类似产品,或者如果电子商务商店以更低的价格销售同样的商品,并且提供快速、免费的送货服务,那么小企业可能就不得不发挥创意了。
现代顾客重视客户服务和个性化关注,这是一个曙光。他们还喜欢与价值观相同的公司做生意。这就是为什么可持续发展、生态友好型产品和服务以及公平贸易做法往往有助于将小企业与大公司区分开来。"购买本地产品"是另一种流行的营销策略,许多面临好市多和塔吉特等大卖场激烈竞争的企业都在使用。
小企业创业者在年轻时往往喜欢动手项目和创造性地解决问题。他们可能参与过组织活动、销售产品或领导小组项目等活动,这表明他们很早就对领导力和企业产生了兴趣。
- 创业者没有既定的教育路径。有些人通过不断尝试和犯错来学习,有些人则参加一些商业课程。许多人继续攻读商业、经济学、金融学或与所从事行业相关学科的学士学位。
- 坚实的业务基础对于避免可能导致业务失败的错误至关重要。相关课程包括
- 会计、财务和预算编制
- 商业道德
- 社区参与和外联
- 解决冲突与谈判
- 人力资源管理
- 营销和销售
- 联网和伙伴关系发展
- 战略规划
- 创业者可以在edX、Coursera、Udemy、LinkedIn Learning、哈佛商学院在线等网站上找到许多有价值的课程。学习如何使用 HubSpot、Sprout Small Business、Google Analytics 和 Tapinfluence 等分析程序也很有帮助。
- 对于想要雇佣员工的人来说,您需要研究并遵守多项联邦、州和地方法律。常见的任务包括
- 获取雇主识别号并在劳动部门注册
- 购买工伤保险和建立工人福利
建立工资单和预扣税款制度 - 确保公平的雇用做法和安全的工作条件
- 维护人事档案的安全和隐私
- 认证也会有所帮助,但完全是可选的。热门认证包括
- SBA -8(a) 企业发展认证
- NASBITE 国际 -认证全球商务专家
- 项目管理协会 -项目管理专业人员
- 小企业创业者没有特定的教育要求,但商业、经济或金融学位可能有助于创业成功。
- 寻找提供实习机会或其他实践经验的项目。
- 了解该计划的教师及其在小型企业创业方面的经验。
- 其他考虑因素包括
- 学费和任何折扣或奖学金选择。
- 该计划是否符合联邦援助学费支付的条件。
- 无论您想在校内、在线还是通过混合方式上课。
- 毕业生就业统计和有关该计划校友网络的详细信息。
- 企业家可以从英语、演讲、辩论、数学、会计、金融、市场营销、商务、平面设计和社交媒体营销课程中受益。
- 志愿参加各种活动,学习项目管理、领导力、团队合作和解决冲突。
- 寻找实习机会或尝试自由职业。
- 学习使用软件程序进行财务管理、客户关系管理、工作流程自动化、文件共享和风险评估。
- 成为你想提供的产品或服务的专家。
研究市场,决定您是想经营本地、全州、全国还是国际业务。注意营业执照和税务要求。 - 决定是否要创办小企业或初创企业。
- 小型企业专注于低风险的本地稳定增长。
- 初创企业 以快速、可扩展、高风险和创新为目标。
- 与企业律师或风险管理顾问讨论责任问题,以及如何减少风险和诉讼。此外,还可以与保险代理人会面,了解以下选择方案:
- 一般责任保险
- 财产保险
- 职业责任保险(错误与遗漏)
- 工人赔偿保险
- 业务中断保险
- 商业汽车保险
- 网络责任保险
- 产品责任保险
- 企业主政策(BOP)
- 推出网站,建立社交媒体。学习搜索引擎优化、搜索引擎营销和分析工具。
- 向成功的小企业创业者寻求建议或指导。如果你还在上大学,可以浏览校友网络,看看是否有潜在的联系。寻找能为创业提供帮助的项目,如加速器项目。
- 通过撰写和分享文章,扩大你在 LinkedIn 上的影响力。在塑造品牌形象和声誉的过程中,注意公众的看法。
- 登录 LinkedIn、Quora、Reddit 或其他论坛,向其他商业专业人士提出工作建议问题。
- 加入专业组织,了解发展趋势,拓展人脉。
- 由于小企业创业者是自营职业者,所以本身没有工作可做。你将是自己的老板,因此要准备好投入大量的时间,制定出让贷款人或投资者信服的可靠的商业计划。
- 小企业或初创企业要想取得成功,可能需要数月或数年的时间,因此要制定一个计划,在前进的过程中支付账单。
- 查看小型企业管理局资源。退伍军人应访问SBA 的退伍军人所有企业部分。还可了解天使投资人和风险资本家。
- 有条不紊地、战略性地发展业务和团队。制定业务计划,但也要绘制路线图,列出里程碑和实现这些里程碑的时间表。
- 不要试图重新发明轮子。多与有经验的企业家交流,听取他们的建议。
- 阅读书籍和参加继续教育课程,学习如何保持领先。如果工商管理硕士学位能帮助你掌握业务的某些方面,可以考虑攻读。
- 尽量预测可能出现的问题,但出现意外问题时千万不要惊慌失措。保持冷静,寻找可行的解决方案。向他人寻求帮助。
- 密切关注产品和服务的销售情况。保持灵活性,以便根据需要做出改进或改变。
- 参加可以提高品牌知名度的活动。寻找与其他品牌合作的创造性机会。
- 不断学习使用社交媒体平台推广业务、与客户互动和提高在线影响力的新方法。
- 随时了解行业趋势和市场变化。调整业务战略,以适应不断变化的客户偏好和技术进步。
- 为团队提供培训和发展机会,提高他们的绩效。通过良好的福利和员工健康计划来激励他们。
网站
- 所有业务
- AngelList Venture
- BizSugar
- Bplans
- Business2Community
- 商业内幕
- Clarity.fm
- 胶带营销
- 企业家网
- 快公司
- 福布斯》杂志
- 为企业家服务
- 哈佛商业评论
- HubSpot
- 公司。杂志
- 投资百科
- 营销专家
- 妙趣横生
- Neil Patel
- 书呆子理财
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- SCORE.org
- 赛斯的博客
- Shopify 博客
- 小企业管理局
- 小型企业趋势
- 技术新闻网(TechCrunch)
- 平衡
- 美国商会
- 30岁以下CEO
- 创业博客
- 智慧面包
- Y Combinator
书籍
- 利润第一:将你的企业从 "吃钱怪兽 "变为 "赚钱机器"》,迈克-米哈洛维奇(Mike Michalowicz)著
- 创业傻瓜全集》,埃里克-泰森和鲍勃-尼尔森著
- 道格-柯林斯(Doug Collins)撰写的《几乎什么都能注销的家庭企业指南:了解这些税务秘密,你就能留住更多钱
- 你唯一需要的有限责任公司初学者指南》,作者:加勒特-门罗
小型企业的创业者要兼顾大量的任务和责任,但他们的辛勤工作并不总能带来企业的成功。对于那些对其他职业道路感兴趣的人来说,可以考虑我们下面的列表!
- 广告经理
- 业务顾问
- 电子商务专家
- 财务经理
- 筹款
- 营销经理
- 业务经理
- 产品经理
- 公共关系
- 销售经理
- 供应链经理
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